8月28日，安糧公司召開全員創(chuàng)新工作動員會。公司黨委書記、董事長吳國杰出席會議并講話，公司領(lǐng)導班子、創(chuàng)新管理委員會及創(chuàng)新管理工作辦公室人員、各子公司負責人及工會負責人、集團（控股）各部室負責人、安糧新鏈各部室及各事業(yè)部負責人參加會議。會議由公司黨委委員、工會主席周洪主持。

  會上，公司黨委副書記、總裁楊曉剛傳達了海螺集團全員創(chuàng)新工作推進會會議精神及安徽國貿(mào)集團總經(jīng)理辦公會擴大會議精神，讓參會人員充分了解上級對全員創(chuàng)新工作的要求和指示，為后續(xù)創(chuàng)新工作的開展指明方向。公司黨委委員、副總裁、總會計師楊榮山宣讀《關(guān)于成立安糧公司創(chuàng)新管理委員會的通知》，進一步明確人員分工和主要職責以統(tǒng)籌創(chuàng)新工作。為落實全員創(chuàng)新工作相關(guān)精神，公司黨委委員、工會主席周洪傳達了《安糧公司2025年全員創(chuàng)新工作提示》，明確任務(wù)清單，要求各單位、各部門要高度重視全員創(chuàng)新工作，8月份務(wù)必優(yōu)先推動提案數(shù)量顯著提升，為后續(xù)創(chuàng)新工作的深入開展筑牢基礎(chǔ)。

  公司黨委書記、董事長吳國杰作總結(jié)講話。他指出，回顧安糧公司的發(fā)展歷程，每一次管理模式與管理思路的創(chuàng)新，都能推動公司邁向新的高度，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。公司上下要全面落實“黨委領(lǐng)導、行政負責、工會牽頭、部門配合”的創(chuàng)新工作機制，堅決打破過去傳統(tǒng)固定模式的束縛，與時俱進推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

  針對創(chuàng)新工作的開展，吳國杰董事長強調(diào)：一是“動起來"：創(chuàng)新不能停留在口號和計劃層面，各級管理人員要率先垂范，引導員工主動參與創(chuàng)新，打破“創(chuàng)新與己無關(guān)”“創(chuàng)新高不可攀”的固有思維模式和工作習慣，讓全員創(chuàng)新成為公司發(fā)展新常態(tài)。二是“做起來"：要真抓實干落實創(chuàng)新工作，各單位要根據(jù)公司最新安排部署，結(jié)合自身實際，制定可落地、可檢驗的創(chuàng)新實施方案，明確階段性目標與具體完成時限，建立嚴格的責任落實機制，確保舉措推進，堅決杜絕“紙上談兵"的現(xiàn)象。三是“沉下去"，管理人員和創(chuàng)新經(jīng)辦人員要深入基層與業(yè)務(wù)一線，貼近員工，在面對面交流中捕捉真實需求、發(fā)現(xiàn)潛在創(chuàng)新點。既要傾聽員工對創(chuàng)新機制的意見建議，也要積極協(xié)調(diào)資源，幫助解決他們在創(chuàng)新實踐中遇到的資源短缺、技能不足等實際困難。唯有沉下去，才能挖掘創(chuàng)新潛力、發(fā)現(xiàn)有價值的創(chuàng)新點，制定貼合實際的舉措，讓創(chuàng)新真正扎根于基層土壤，成為破解企業(yè)發(fā)展問題、激活內(nèi)生動力的有效抓手，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。