4月21日下午，公司在安糧中心1號樓3208會議室召開會議，傳達海螺集團、安徽國貿(mào)一季度工作點評會精神，安糧集團董事長曹訓(xùn)立主持會議并講話，集團（控股）領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)、運營、人力等相關(guān)部門負責人，子公司及其相關(guān)部門負責人參加會議。

　　會議傳達了海螺集團二季度重點工作、安徽國貿(mào)何傳友董事長對二季度重點工作的三點要求等會議精神，并就完成預(yù)算指標、銀行賬戶管理、清理僵尸企業(yè)、處理低效無效資產(chǎn)、壓降兩金占用等提出工作目標。部分參會領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人對重點工作進行了補充發(fā)言。
　　曹訓(xùn)立董事長作總結(jié)講話，對二季度重點經(jīng)營工作作出安排部署。他要求，層層宣貫海螺集團、安徽國貿(mào)工作點評會議精神，瞄準重點任務(wù)、節(jié)點目標緊抓狠抓關(guān)鍵工作，上下同心確保實現(xiàn)上半年時間過半任務(wù)過半。他強調(diào)，要分析總結(jié)一季度工作中存在的問題與不足，既要研判外部不利因素影響，更要刀刃向內(nèi)剖析自身問題，拔高標桿、對標一流，牢牢把握二季度開展經(jīng)營工作的黃金時期。他指出，完成預(yù)算指標如積土成山、匯河成海，各子公司要按照周調(diào)度、旬預(yù)測、月總結(jié)、季分析工作要求，分解目標，按時完成，確保順利實現(xiàn)“雙過半”。他明確，要進一步加大集團職能部門管控力度，以“問得更深、盯得更緊、辦得更細、做得更好”為導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好監(jiān)管與服務(wù)工作。

　　會議還對薪酬績效、會計核算、低效無效資產(chǎn)及僵尸企業(yè)處理等工作提出具體要求，進一步明確目標并落實責任單位，力保實現(xiàn)“半年雙過半、全年奪勝利”！